Фінансовий консалтинг

Оптимізація вартості проєкту
Финансовый консалтинг

Правильно плануючи кошторис майбутнього ІТ-рішення, оцінюють всі можливі затрати на передпроєктну підготовку, проєктування, поставку матеріялів та устаткування, монтажні та пуско-налагоджувальні роботи, а також вартість майбутнього володіння вибраним рішенням.

«Але, що робити, якщо передбачувана вартість проєкту перевищує очевидні фінансові можливості?» — У цьому випадку вартість проєкту Замовник схильний скоротити, «урізав» його за рахунок скорочення інженерної частини.

Економія за рахунок етапу проєктуваннякомплексу інженерних систем і комунікацій — найрозповсюдженіша помилка та одна з найсерйозніших з усіх можливих.

Як правило, процес реалізації проєкта інженерних систем можна розділити на групи робіт:

  • «Фундаментальні»: визначають межі можливого розширення та нарощування функціоналу всього рішення в майбутньому: передпроєктні опрацювання (визначення потреб, формування технічного завдання), проєктування, прокладка кумунікацій, контрольні та вимірювальні роботи, нагляд.
  • «Другорядні»: поступово наповнюють область, задану «обов’язковою» групою етапів: визначення необхідного на даний момент устаткування, його встановлювання та пуско-наладжування, та, у міру необхідності, гибке масштабування комплексу інженерних систем.

Проблема формування прийнятного кошторису може бути вирішена без «збіднення» проєкту в інженерній сфері – через визначення мінімально необхідної кількості фундаментальних робіт, що формують основу майбутнього рішення.

«Обов'язкові» етапи
  • Формулювання укрупнених завдань з комплексу всіх інженерних систем.
  • Деталізація сформульованих укрупнених завдань до конкретних приміщень та території.
  • Розробка списку персективних потреб та возможних змін при виконанні планів розвитку об’єкту.
  • Розробка технічного завдання (ТЗ) на проєктування систем із розрахунком перспективних потреб.
  • проєктування інженерних систем.
  • Реалізація проєкту: прокладка комунікацій та підготовка місць установки активного устаткування.
  • Проєктний надзор: роботи з контролю якості комунікацій, що прокладаються.
«Необов'язкові» (другорядні) етапи
  • Визначення мінімально-необхідного та достатнього набору техніки на момент здачі об’єкту
  • Установка необхідного набору техніки.
  • Пуско-налагоджувальні роботи. Тестування рішення зі встановленою технікою, на предмет відповідності до його поставлених завдань.
  • Експериментальна (пілотна) експлуатація рішення.
  • Робоча експлуатація рішення.

У прагненні до раціонального й ефективного використання засобів необхідно надавати комплексному проєкту інженерних систем найвищий приоритет, водночас, подальша реалізація «другорядних» етапів може бути виконана на виплат, із виникненням фінансових спроможностей.

Спеціялісти SOLTI готові надати допомогу в фінансовому менеджменті, оптимізуючи рішення під посильний кошторис замовника.
Оптимізація підходу до кроєктування та реалізації, тобто грамотний облік фінансових розходів у формуванні кошторису — це питання досвіду спеціялістів команди розробників.

Потрібна консультація?

Дзвоніть за телефоном +38 (057) 765-84-00

або залиште свій номер/пошту – ми з Вами зв’яжемось



    Сертифікати